Финансовый консалтинг

В штате ряда компаний в силу разных причин (в т.ч. при ограниченных ресурсах) не всегда присутствует финансовый директор/контроллер/менеджер. А текущему специалисту, возможно, не хватает опыта и знаний для:

• внедрения процедуры бюджетирования и прогнозирования, финансового моделирования со сценарным анализом «что-если» (What-If Analysis),
• ведения управленческого учета, составления отчетов по Международным Стандартам Финансовой Отчетности (МСФО), финансового анализа чувствительности, рентабельности и безубыточности (Break-Even),
• подготовки детализированной финансовой модели развития бизнеса или его сегмента на краткосрочный (до 1 года) и долгосрочный (до 5 лет) периоды,
• масштабирования бизнеса и дальнейшей консолидации активов группы компании, оптимизации финансовых потоков и рационального использования собственных средств,
• разработки процедуры по внедрению и совершенствованию функций казначейства, эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью,
• привлечения инвестиций и выхода на рынки банковского кредитования, где существуют определенные правила и жесткие требования, предъявляемые к заемщику,
• подготовки необходимых рекомендаций руководству по стратегическому развитию, а также эффективных решений по мобилизации и мотивации персонала.

По всем этим и другим вопросам компания Capitols предоставляет профессиональные услуги финансового консалтинга. Руководство компании Заказчика получит эффективные инструменты для принятия стратегических решений, применения прозрачных бизнес процессов и процедур внутри своих предприятий.