Финансовый консалтинг

В штате малых и средних предприятий (МСП), при ограниченных ресурсах, не всегда присутствует финансовый консультант (директор, контроллер, менеджер). А текущему специалисту, возможно, не хватает опыта и знаний для:

• внедрения процедуры бюджетирования и прогнозирования, финансового моделирования со сценарным анализом «что-если» (What-If Analysis),
• ведения управленческого учета, составления отчетов по Международным Стандартам Финансовой Отчетности (МСФО), финансового анализа чувствительности, рентабельности и безубыточности (Break-Even),
• выхода на рынки банковского кредитования и привлечения инвестиций, где существуют определенные правила и жесткие требования, предъявляемые к заемщику,
• подготовки детализированной финансовой модели развития бизнеса или его сегмента на краткосрочный (до 1 года) и долгосрочный (до 5 лет) периоды,
• масштабирования бизнеса и дальнейшей консолидации активов группы компании, оптимизации финансовых потоков и рационального использования собственных средств,
• разработки процедуры по внедрению и совершенствованию функций казначейства, эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью,
• подготовки необходимых рекомендаций руководству по стратегическому развитию, а также эффективных решений по мобилизации и мотивации персонала.

По всем этим и другим вопросам компания Capitols предоставляет профессиональные услуги финансового консалтинга. Руководство МСП получит эффективные инструменты для принятия стратегических решений, применения прозрачных бизнес процессов и процедур внутри своих предприятий.